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Formation accélérée pour jeunes managers
Pourquoi s'inscrire ?

Formation accélérée pour jeunes managers

Nous en sommes convaincus, la capacité d'une startup à scaler relève de l'humain, et en particulier d'un bon Management - ce sont nos nombreuses années en collaboration avec les meilleures startups de l’écosystème français qui en témoignent. Dans ce contexte, Ignition Program a lancé SpineUp, sa formation destinée aux managers en startup !

SpineUp, ce n’est pas cette énième formation qui ne vous laissera que des théories vagues et des concepts brumeux. C’est une formation forgée par l’expérience d’Ignition Program dans le recrutement et le management en startup. Ce que nous vous proposons, c'est une expérience efficace, pertinente, interactive et « no-bullshit », de laquelle vous ressortirez avec une meilleure connaissance de vous-même, ainsi que des conseils et des méthodologies immédiatement activables.

Nos objectifs : vous transmettre nos meilleures pratiques, méthodes & rituels autour du management, vous aider à mieux vous connaître pour mieux manager et démultiplier votre impact, et enfin vous donner l'opportunité d'échanger avec des pairs aux enjeux similaires mais au regard différent.

Syllabus

Mieux se connaître pour mieux manager

SpineUp se décompose en 3 sessions de 2 jours, espacées dans le temps afin de permettre à chaque participant d'assimiler et d'appliquer les enseignements de chaque session. Elle s'articule autour de 3 axes principaux :

Connaissance de soi

SpineUp démarre avec un travail introspectif sur vous-même. À l'aide d'outils de développement personnel (Modèle ProcessCom par Taibi Kahler, ...) et de théories managériales (Modèle Hersey-Blanchard du Management Situationnel), nous vous donnons les clés pour mieux vous connaître et exprimer plus clairement vos envies et aspirations professionnelles.

Connaissance de l'autre

Si j'étais vous, mais que vous étiez moi, est-ce que vous seriez vous ? Comprendre et être capable de communiquer avec l'autre est indispensable à tout bon Management. Cette session consiste à vous partager plusieurs méthodologies ("Co-coaching", Communication Non Violente de Rosenberg, ...) vous permettant de mettre en place une relation de confiance (Barrett) et de communication avec chacun de vos managés.

L'équipe et moi

Dernière étape de votre formation, durant laquelle nous aborderons des sujets plus macroscopiques autour de la notion d'équipe. Durant cette session, nous travaillons sur la mise en place de dynamiques d'équipe saines, sur la construction d'une vision de groupe et sur la déconstruction de croyances limitantes.

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Le programme détaillé

1ère session

Dates : 6 et 7 janvier 2020
Thèmes abordés : Connaissance de soi - Meilleure connaissance de soi​ ; Outils de développement personnel ; Théories managériales.


2ème session

Dates : 30 et 31 janvier 2020
Thèmes abordés : Connaissance de l'autre - Mise en place de rituels de management ; Méthodes de communication et de feedbacks (Rosenberg) ; Construction d'objectifs et mise en place d'un suivi.


3ème session

Dates : 20 et 21 février 2020
Thèmes abordés : L'équipe et moi - Désamorcer les tensions et les croyances ; Aligner et énergiser ; Méthodes d'accompagnement collectif ; Construction d'une vision et de perspectives d'évolution.

Envie d'en savoir plus ? Retrouvez le programme détaillé ci-dessous !

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Une passion pour le juridique ? Consultez via le lien ci-dessous l'intégralité de nos CGV, CGU et Mentions légales.

Consulter les Mentions légales

Un petit doute sur la conduite à adopter durant cette formation ? Le règlement intérieur ci-dessous.

Consulter le règlement intérieur
Intervenants

Ils partagent avec vous leur expérience et leur savoir-faire

Découvrez les différents formateurs et invités qui interviendront durant votre formation SpineUp.

Ana Zonari
Certifiée Toscane Accompagnement
GUEST
Violette Mercherz
Certifiée Toscane Accompagnement
GUEST
Alexandra Auffray
Certifiée Toscane Accompagnement
GUEST
Thomas Meyers
COO & Responsable Administratif chez Ignition Program
GUEST
Djamila Zebboudj
Formatrice certifiée ProcessCom
GUEST
Marie Angliviel
ex-VP chez Capgemini Consulting
GUEST
Antoine Vettes
Co-fondateur & CEO chez Upslide
GUEST
Avis & Témoignages

Plus de 8 personnes sur 10 recommandent SpineUp

Se savoir recommandé, ça nous confirme que l'on va dans la bonne voie et que ce que l'on fait a une utilité et du sens. Mais le témoignage d'un Manager qui nous raconte comment SpineUp lui a permis de faire passer son équipe au niveau supérieur, ça reste pour nous le Nirvana du feedback, une source de motivation inégalable et une preuve irréfutable de notre pertinence. Retrouvez les retours de nos différents participants ci-dessous.

"SpineUp, ça a été pour moi une vraie ouverture et prise de conscience sur le fait que le Management est une gestion de l'humain, avant d'être une gestion de l'opérationnel. Je suis ressorti des deux premières sessions avec l'idée que j'avais tout un pan de mon métier à redécouvrir et à explorer, avec en poche un panel d'outils et de méthodologies à tester."

Flavien Richardin
Flavien Richardin
Head of Operations chez Mindsay

"SpineUp, c'est une formation qui nous transforme en tant que Manager, mais qui selon moi nous permet également de devenir de meilleures personnes. On s'y perfectionne en tant qu'individu et, à travers la théorie et l'échange, on y apprend des choses qui nous aident dans notre métier de manager mais aussi dans notre parcours personnel."

Elise Humbert
Elise Humbert
Head of Studio chez Upslide

"On a besoin en startup de plus de formations structurantes comme SpineUp. On y parle de stratégie et de méthodologie, mais aussi d'émotion et d'humain, qui sont particulièrement importants dans la compréhension du Management. C'est un cadre propice à l'échange et aux rencontres, avec la création de vrais moments forts. Je recommande vraiment."

Jérôme De Castro
Jérôme De Castro
Corporate Event Specialist chez Kactus

Pierre Le Buhan, Head of International de Honeypot.io


Salut Pierre, ravi de t'avoir avec nous aujourd'hui ! Pour démarrer, est-ce que tu pourrais nous rappeler dans quelle startup tu travailles ?

Je travaille chez Honeypot.io, une startup spécialisée dans le recrutement de développeurs web. Le principe clé de Honeypot.io, c'est le retournement du process de recrutement : via notre plateforme, ce ne sont plus les développeurs qui vont vers les recruteurs, mais les recruteurs qui vont vers les développeurs.

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Depuis combien de temps est-ce que tu manages ? Tu as géré des équipes de quelle taille jusqu'ici ?

Je suis arrivé il y a environ 1 an et 8 mois chez Honeypot en tant que Business Developer, et je suis passé Team Lead en Juin 2018, poste qui impliquait du Management. Ça a été une évolution agréable parce qu'elle s'est faite de manière progressive : au début je manageais 2 personnes, puis 3, puis 4 en Janvier 2019, et avant que je ne change de poste en Mai 2019, je gérais deux équipes pour un total de 8 personnes. J'ai récemment changé de poste au sein de ma boîte et je suis passé Head of International : je manage actuellement une seule personne.

Certains sont heureux à l'idée de manager, d'autres sont anxieux, d'autres indifférents ... C'était quoi ton ressenti à propos de ce nouveau rôle de Manager ?

J'étais sincèrement heureux de cette perspective. Je suis quelqu'un d'empathique, j'ai cette envie naturelle d'aller vers les gens, de les comprendre et de les aider à faire ressortir le meilleur d'eux-mêmes. J'avais la certitude que j'avais ce qu'il fallait pour devenir un bon Manager. Et même si j'avais conscience d'être un peu plus jeune par rapport à l'âge classique de ce genre de poste, j'étais plus enjoué qu'inquiet par cette perspective. J'étais conscient que j'allais devoir apprendre un tas de nouvelles choses, que ça allait demander beaucoup de travail sur moi-même, mais dans le fond, j'étais optimiste, confiant sur le fait que ça allait bien se passer.

Comme je le disais au début, j'ai bien vécu cette opportunité grâce à la transition qui s'est faite doucement et subtilement. Au début, c'était officieux, je n'étais pas Manager dans le titre, mais Manager dans les faits : je prenais graduellement plus de responsabilités et de décisions dans l'équipe. Ce n'est qu'après 2 - 3 mois que j'ai été officiellement promu Team Lead, et la croissance de mes responsabilités s'est faite ainsi en douceur. Je pense que j'ai eu aussi beaucoup de chance dans la mesure où ce changement s'est fait dans un contexte positif et favorable : ça faisait 8 mois que j'étais chez Honeypot, j'avais fait mes preuves, et j'avais ainsi acquis une certaine légitimité au sein de l'entreprise. Il n'y a donc pas eu de heurts particuliers lorsque ça a été annoncé, et je pense que se sentir accepté est un besoin primordial lorsqu'on démarre un nouveau rôle comme celui-ci.

Est-ce que tu avais acquis des bases de Management avant SpineUp ? Si oui, comment ?

Oui et non. Durant mes 8 premiers mois chez Honeypot.io, j'ai été directement managé par mon CEO, qui a donc fait office de "Role Model" pour moi, c'est-à-dire quelqu'un qui suscite l'admiration, qui transmet beaucoup et qui inspire de bonnes pratiques managériales pour la suite. En parallèle, je pense que j'avais aussi quelques "notions" qui venaient de mon environnement familial, mon père étant spécialisé dans le coaching, et ma mère étant psychologue. J'avais donc en quelque-sorte des bases "empiriques", mais j'étais plus dépourvu sur le plan théorique : je n'avais absolument aucune technique ni de méthodologie concrète à mettre en place.

Est-ce que tu avais des a priori sur cette formation ? Qui t'a inscrit ?

C'est ma soeur Violette qui m'en avait parlé. Je n'ai pas eu beaucoup de mal à me motiver, dans la mesure où j'étais conscient qu'il y avait du chemin à faire et très volontaire pour apprendre à mieux manager. Je n'avais pas d'attentes de malade, ne connaissant pas la formation. En fait, j'étais surtout emballé par le côté collaboratif et le partage d'expérience, et moins par l'aspect théorique. On croit ou on ne croit pas aux méthodologies. À titre personnel, c'est quelque-chose en lequel j'ai dû mal à croire. Je trouve qu'on met trop d'attentes dans l'apport technique des formations, qu'on a trop tendance à penser que l'on va ressortir avec des modèles applicables ou des solutions clé-en-main qui vont miraculeusement résoudre tous nos problèmes. Si ça peut marcher pour certains métiers, je ne pense pas que ce soit le cas du Management, puisque c'est une discipline profondément humaine. De mon point de vue, il s'agissait plus de l'occasion de découvrir des méthodes et des perspectives pour mieux se connaître soi, et d'en apprendre plus sur l'essence du management (rôle, état d'esprit). Je n'avais pas d'attentes techniques particulières sur le métier en lui-même.

Comment tu raconterais SpineUp en quelques mots ?

Ça va paraître un peu "cheesy" haha, mais je dirais sincèrement que c'était une aventure humaine très forte. Ce que j'ai particulièrement aimé et qui m'a marqué, c'est le cadre et les règles d'entente que l'équipe d'Ignition réussit à poser dès le départ, et qui permettent de mettre en place une atmosphère propice à l'échange. Dès le départ, on se sent à l'aise, on comprend que ce qui va primer dans cette formation : le respect, la confiance, l'émotion, le respect et l'empathie.

Le ou les exercice(s) de la formation qui t'ont fait le plus avancer ?

J'ai vraiment eu un déclic dès la première session, quand Ana et Violette, les formatrices, se sont présentées et ouvertes à nous. Leur posture était géniale, parce qu'elles ne se sont pas présentées comme des "enseignantes" qui viennent te partager magistralement leurs connaissances. Au contraire, elles se sont tout de suite rendu humainement accessibles, en partageant leurs vulnérabilités, en expliquant qu'elles étaient super heureuses d'être là mais quand même un peu stressées par exemple. Et franchement, ça a débloqué et décrispé tout le monde d'entrée de jeu : chacun s'est surpris à partager ses difficultés, ses troubles de la vie pro et perso, sans arrière pensée et sans peur de jugement. On a vite atteint des niveaux de dialogue et de confidence qu'on pourrait même difficilement avoir avec des amis. C'est grâce à ce genre discours et de posture que j'ai réalisé que le management consistait en grande partie à accepter ses propres vulnérabilités.


C'est un enseignement simple, mais qui a vraiment changé ma vie : le lundi matin qui a suivi la formation, j'ai pris mon courage à deux mains, je suis directement allé voir les deux personnes de mon équipe, et je leur ai fait un discours complètement honnête et ouvert sur ma vulnérabilité : "Voilà les gars, j'ai qu'une envie, c'est de bien faire, mais pour le moment j'y arrive pas. J'ai du mal à vous motiver, à faire exploser votre potentiel, à vous faire kiffer. J'adore bosser avec vous, mais pour l'instant, je patauge". J'ai été bluffé des effets bénéfiques de cette prise de parole : en l'espace de quelques jours, j'ai observé des changements drastiques dans les relations et les dynamiques de mon équipe. En communiquant mes bonnes intentions tout en admettant mes faiblesses, une sorte d'empathie profonde s'est créée dans l'équipe, et ça a vraiment tout débloqué. Indirectement, en demandant leur aide, je leur ai redonné les clés de leur propre progrès, et ça a recréé une émulation collective ultra forte. Je pense que la clé de tout ça, c'est que ce genre de prise de parole permet d'injecter de l'humain dans l'équipe, de ré-humaniser et de démystifier le Manager, qu'on a trop tendance à vouloir représenter comme un être infaillible.

Qu'est-ce que tu as retiré de toutes les rencontres que tu as pu faire dans le cadre SpineUp ?

J'ai trouvé la qualité globale des participants géniale. Il y avait une grande diversité de personnes, avec des parcours, des environnements et des perspectives d'évolution complètement différentes. J'ai vraiment apprécié cette mixité des parcours et des horizons, qui permet de prendre du recul par rapport à sa propre situation, et également de déconstruire certains acquis et certaines croyances. Rapporté au Management, rencontrer autant de personnalités différentes m'a définitivement convaincu que l'adaptation à l'autre est aussi la composante essentielle d'un bon management.

Qu'est-ce que tu as découvert sur toi pendant cette formation ?

SpineUp a mis en lumière quelque-chose qui était en moi depuis longtemps : mon intérêt profond pour l'humain. Comme je le disais tout à l'heure, mon père a créé Toscane, une entreprise spécialisée dans le coaching et l'accompagnement, et ma mère est psychologue. Par mon éducation et mon environnement, j'avais donc forcément une orientation vers l'humain, qui transparaissait dans mon rapport aux autres au quotidien. C'était quelque-chose de présent, de "latent", mais cette formation a vraiment permis de conscientiser et d'activer cette passion.

La formation m'a aussi permis de regagner en confiance et en motivation pour le métier de Manager. Quelques mois après être passé Manager, j'ai réalisé les difficultés du métier et malgré mon optimisme de départ, j'ai eu à un moment un peu peur de m'être trompé, et de ne pas être fait pour le Management. SpineUp a vraiment été libérateur, je suis ressorti avec un état d'esprit complètement changé, avec la conviction que j'allais adorer ça et que je pouvais exceller dedans. Dans la foulée, j'ai lu plus de 20 bouquins sur le Management. Je ne peux d'ailleur pas m'empêcher de te suggérer en passant la lecture de "Radical Candor" de Kim Scott, et "Daring Greatly" de Brené Brown.

Avant, c'était quoi pour toi le rôle du manager en un mot ? Et maintenant ?

Il y a un an, je voyais le Management principalement sous le prisme de la responsabilité, donc j'aurais dit qu'être Manager, c'était avant tout "être responsable", "porter l'équipe sur ses épaules". Ma vision a totalement changé aujourd'hui, et je dirais aujourd'hui que le rôle du Manager, c'est fondamentalement de "développer le potentiel", de "libérer", de "débrider les autres". Je pense que j'avais au début une vision auto-centrée, avec cette idée d'être et de devoir être le point névralgique des décisions et des responsabilités, alors qu'aujourd'hui j'ai adopté une vision centrée sur les autres : ce sont les gens qui vont te faire grandir et faire réussir ton équipe. Avec un peu de recul, je dirais même qu'en tant que Manager, j'entretiens désormais plus une relation de coaching que d'autorité avec les membres de mon équipe.

Concrètement, 3 mois plus tard, qu'est-ce qui a changé dans tes équipes ?

Je responsabilise plus les membres de mon équipe. Pour prendre un exemple : les meetings d'équipe hebdomadaires. Avant SpineUp, je dirigeais toujours nos réunions, en mettant en place un agenda clair et en rappelant en amont à tout le monde le sujet du jour. À chaque fois, j'essayais aussi de transmettre un peu de pédagogie sur le management, et de partager les petis "hacks" de la vie quotidienne au début de chaque session. Mais c'était centré sur moi et ça ne plaçait pas les autres dans une posture d'acteur. Après SpineUp, j'ai décidé de changer la dynamique de ces réunions, en désignant à chaque fois une personne responsable du meeting, un "owner" qui change à chaque fois. C'est simple, mais incroyablement efficace : ça a permis de redonner du sens à nos réunions, de mettre les gens dans des situations de leader, de prise de décision et de les pousser vers la recherche de l'efficience. Et tout cela s'enrichit de jour en jour. J'ai été même surpris de voir que des meetings inter-équipes s'étaient mis en place pour améliorer le partage des best-practices de chacun. Je trouve que les gens s'informent plus au quotidien, qu'ils prennent plus d'initiatives personnelles, et je ressens un bénéfice immense sur les synergies d'équipe.

J'ai essayé également d'instaurer une plus grande culture de la transparence, mais j'admets que c'est un peu plus compliqué à implémenter, d'autant plus que notre équipe est internationale et que les gens ne partagent donc pas tous les mêmes cultures, les mêmes sensibilités. C'est d'ailleurs amusant de voir les différences culturelles qui s'expriment au travail. En France par exemple, on n'apprécie pas vraiment la culture du feedback direct, on préfère des procédés de communication plus "doux" comme la CNV (Communication Non Violente). À l'inverse, j'ai des collaborateurs qui vont détester ça et qui vont privilégier une communication directe, sans pincettes. Bref, face à autant de diversité, difficile d'instaurer une culture bien définie et qui convienne à tout le monde. Mais je dirais que l'on a quand même réussi à libérer un peu la parole, à donner à chacun la sensation qu'il est libre de s'exprimer.

Aujourd'hui, tu dirais que ce sont quoi tes prochains chantiers en terme de Management ?

Comme j'ai changé de poste récemment, je suis en charge de former les nouveaux Managers qui vont reprendre les responsabilités que j'avais sur mon précédent pôle. Et transmettre sur le Management, c'est encore une autre étape à franchir ! Chacun a son vécu, ses propres croyances, et d'une personne à l'autre, ça peut être extrêmement simple ou plutôt compliqué. C'est d'autant plus difficile que ça demande beaucoup de patience et d'empathie, parce qu'il faut laisser les gens faire des erreurs pour apprendre. C'est frustrant au début puisque tu vois les imperfections, et tu as envie de les corriger, mais il faut savoir lâcher prise et laisser les gens construire leur propre voie, en réussissant ou en se trompant. C'est important de se planter pour apprendre un métier : je suis convaincu que si tu ne galères pas, que si tout te tombe dans le bec, tu n'as pas la même attache à ton job et à ta progression. En tout cas, cette "transmission de connaissances" est un nouveau défi, mais surtout une super expérience. Quel plaisir de voir des gens se développer, de voir des approches différentes du management, et de pouvoir soi-même s'en inspirer pour s'améliorer !

Foire aux questions

À propos de SpineUp

Quelles sont les modalités d'inscription pour la formation ?

Rien de plus simple ! Pour vous inscrire, il vous suffit d'adresser un mail à Ana Zonari, Responsable Formation chez Ignition Program (ana@ignition-program.com ; pour aller plus vite, cliquez simplement sur le bouton "S'incrire"), et d'indiquer dans ce-dernier les noms et coordonnées des personnes que vous souhaitez inscrire.

Vous trouverez l'ensemble de nos CGV, CGU, politiques de confidentialité et mentions légales ici.

Quelles sont les modalités de règlement pour la formation ?

Le coût de la formation est de 2900€ HT par personne pour les 6 jours, qu'il est possible de régler par virement bancaire ou par chèque. Pour les 8 premiers inscrits, la formation est à 2500€ HT #EarlyAdopters.

Vous trouverez l'ensemble de nos CGV, CGU, politiques de confidentialité et mentions légales ici.

Quelles sont les modalités de validation de la formation ?

Ignition Program fait passer un questionnaire en amont de la formation afin de faire un audit des connaissances. Ce même questionnaire sera passé à la fin et donnera lieu à une note / 20. Une attestation de formation est remise à chaque participant à la fin de la formation.

Vous trouverez l'ensemble de nos CGV, CGU, politiques de confidentialité et mentions légales ici.

Pourquoi "SpineUp" ?

En anglais, "spine" signifie "colonne vertébrale". Par "SpineUp", nous voulons évoquer l'idée de renforcer, de "gainer" les entreprises en faisant monter en compétences leurs Managers, qui jouent un rôle fondamental dans l'évolution des dynamiques d'équipe.

Vous trouverez l'ensemble de nos CGV, CGU, politiques de confidentialité et mentions légales ici.

La formation est-elle remboursable ?

Oui ! Ignition Program est désormais enregistré et référençable au Datadock. Votre entreprise peut donc désormais se faire rembourser une partie (si ce n'est l'intégralité) de la formation par son OPCO. Elle est pas belle la vie ?

Vous trouverez l'ensemble de nos CGV, CGU, politiques de confidentialité et mentions légales ici.

Qu'est-ce qui est différent des formations classiques ?

On ne prétendra pas réinventer la roue, mais on la dépoussière un bon coup. SpineUp, au-delà d'être une formation, est un cadre unique dans lequel se créent des échanges précieux entre Managers de différents horizons. Nous avons également attaché une grande importance au ROI et à l'efficacité de notre pédagogie, en faisant l'effort de synthétiser l'expertise d'Ignition Program et de ne partager que des bonnes pratiques concrètes, pertinentes et facilement activables.

Vous trouverez l'ensemble de nos CGV, CGU, politiques de confidentialité et mentions légales ici.

Est-ce que je peux m'inscrire si je ne suis pas encore Manager ?

On conseille plutôt cette formation aux jeunes Managers, ou du moins à des personnes ayant une opportunité de Management à court-terme.

Vous trouverez l'ensemble de nos CGV, CGU, politiques de confidentialité et mentions légales ici.

Je n'ai encore qu'une personne à manager, et pas forcément d'équipe, ça vaut quand même le coup de m'inscrire ?

Bien sûr ! L'idée est de vous apporter les bases efficientes du Management et de la gestion d'équipe. Plus vous les maîtrisez en amont, plus il sera facile pour vous de prendre les bons réflexes et de faire évoluer ces pratiques lorsque votre équipe grandira.

Vous trouverez l'ensemble de nos CGV, CGU, politiques de confidentialité et mentions légales ici.

Est-ce que je peux inscrire tous les managers de mon entreprise ?

Pour assurer une liberté et une neutralité d'échanges, nous n'acceptons que 2 managers maximum de la même entreprise par promotion. Mais si vous le désirez, nous pouvons vous construire une formation sur mesure, basée sur le programme et la pédagogie de SpineUp. On peut s'en parler.

Vous trouverez l'ensemble de nos CGV, CGU, politiques de confidentialité et mentions légales ici.

Les déjeuners sont-ils pris en charge ?

Non, mais le petit-déjeuner, les boissons et autres collations, oui ! Mais pas d'inquiétude, on vous partagera tous les bons plans culinaires du coin !

Vous trouverez l'ensemble de nos CGV, CGU, politiques de confidentialité et mentions légales ici.

Quelles sont vos conditions de vente et d'utilisation ?

Le coût de la formation est de 2900€ HT par personne pour les 6 jours, qu'il est possible de régler par virement bancaire ou par chèque. Pour les 8 premiers inscrits, la formation est à 2500€ HT #EarlyAdopters.

Vous trouverez l'ensemble de nos CGV, CGU, politiques de confidentialité et mentions légales ici.

SpineUp
Durée & dates
2 jours / mois pendant 3 mois
6 & 7 Jan. - 30 & 31 Jan. - 20 & 21 Fév.
Lieu
Paris
Format
20 jeunes managers
Tarif
2 900€ HT par personne pour les 6 jours
Sold outSold outEn savoir plusS'inscrire à la formation
Pour toute question, n'hésitez pas à contacter
ana@ignition-program.com
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